La transformación digital de las empresas de todo el mundo está provocando un aumento de la demanda de trabajadores cualificados. Por tanto, las empresas se enfrentan no sólo al reto de encontrar talento tecnológico, sino también al reto de retenerlo.
Como señala un informe de IT Talent, el número de contratación de perfiles tecnológicos aumentó un 55% en 2022 respecto al año anterior. Estos datos indican que las empresas son cada vez más conscientes de la importancia de contar con un equipo experto en tecnologías de la información y las comunicaciones y TIC para aumentar su competitividad y productividad.
Ya en 2019, más del 40% de los profesionales de TI fueron contratados por empresas no tecnológicas, según Harvard Business Review. Por tanto, estos perfiles ya no son petición exclusiva de las empresas tecnológicas.
El desequilibrio entre la oferta y la demanda de profesionales tecnológicos
La transformación tecnológica de todo tipo de empresas y organizaciones es más rápida que la creación de talento digital, porque no hay suficientes profesionales para cubrir tantas vacantes. Según el informe Digital Talent Overview 2022, que recoge datos sobre la brecha de profesionales tecnológicos en 2021, la demanda de talento digital ha aumentado un 43%. Sin embargo, en el último año la oferta de profesionales en el mercado fue sólo del 11%.
Ante esta situación, según el Instituto Nacional de Estadística, el 47% de las empresas tuvo problemas para cubrir puestos TIC en 2021. Otro estudio realizado por la Asociación Española DigitalES ha estimado que hay alrededor de 120.000 puestos de trabajo vacantes en el sector tecnológico, concretamente en los primeros meses de 2022.
¿Por qué hay escasez de talento tecnológico?
Las empresas no logran encontrar talento tecnológico por varias razones, una de las cuales es principalmente su escasez. Esto afecta no sólo a las empresas tecnológicas, sino también a empresas de otros sectores que están intentando implementar la transformación digital en sus sistemas productivos.
El problema radica en el sistema educativo tradicional, que siempre está dispuesto a mantenerse al día con los avances tecnológicos y las habilidades digitales que requieren las instituciones. El Foro Económico Mundial de 2020 ya ha avanzado algunas teorías al respecto, por ejemplo, que el 50% de todos los trabajadores tendrán que reciclar para 2025.
Por otro lado, las grandes multinacionales están acaparando gran parte del talento digital a nivel global. Amazon, por su parte, se ha convertido en el segundo empleador de Estados Unidos, ya que publicó más de 40.000 ofertas de empleo dirigidas a puestos corporativos y tecnológicos solo en 2021, y 10.000 en otros países, y para finales de ese año, Meta Su objetivo es crear unos 10.000 puestos de trabajo en la Unión Europea en cinco años, anunció su intención.
Al margen de la excesiva demanda, otro de los motivos por los que las empresas no retienen el talento digital en España es que se están produciendo algunas mejoras salariales en otros países europeos como Alemania, Francia, Inglaterra o Irlanda.
¿Cómo competir por el talento tecnológico?
Mejorar las condiciones laborales, implementar programas de beneficios para empleados, invertir en planes de formación actualizados o recurrir a palancas de atracción son algunas de las recomendaciones para encontrar, captar y retener la atención del talento digital.
Tener una cultura corporativa fuerte y atractiva
Una cultura corporativa sólida es una gran ventaja en un entorno competitivo. La cultura corporativa incluye los valores implícitos de cómo opera una empresa, afectando el clima laboral, la gestión de crisis, el liderazgo y la comunicación interna.
Las empresas deben centrarse en desarrollar una cultura corporativa sólida y positiva y luego construir una reputación dinámica con valores creíbles. La mayoría de los candidatos tecnológicos buscan valores corporativos reales desde la primera etapa de aceptación de una oferta de trabajo.
Desarrollar estrategias de reclutamiento
Las empresas necesitan asignar recursos para descubrir los mejores métodos para encontrar talento digital. En este sentido, las redes sociales se han convertido en una herramienta imprescindible para la captación de profesionales tecnológicos, ya que LinkedIn se ha convertido en la principal red social de este perfil profesional. Aquí las organizaciones deben asegurarse de mantener su imagen de marca en esta plataforma, utilizar campos de búsqueda avanzada para filtrar por educación, experiencia, idiomas, etc. y gestionar funciones específicas para contactar y seguir el proceso de selección.
Proporcionar programas de beneficios sociales para los empleados
Según datos del último análisis de Willis Towers Watson de la Encuesta Global de Actitudes sobre Beneficios entre empleados de 23 países, la compensación, la seguridad laboral y la flexibilidad son los beneficios sociales que los profesionales de TI más valoran para permanecer en una empresa.
¡Además, el establecimiento de programas de beneficios sociales ayuda a cubrir sus necesidades e intereses, el vínculo del trabajador aumentando los «emocionales» para evitar «fugas» con otras empresas, reducir el absentismo, mejorar la productividad e incluso atraer la atención de nuevos perfiles.
